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8月10日，中国中煤销售乐动网站_乐动(中国) 2026年上半年经济运行分析会在朔州召开。会议传达贯彻了中国中煤上半年经济运行分析会精神，通报了销售乐动网站_乐动(中国) 上半年重点经营工作完成情况，分析了当前的形势任务及问题，安排部署了下半年经营任务与重点工作。销售乐动网站_乐动(中国) 党委书记、董事长吕朝晖作总结讲话；党委副书记、董事、总经理吴神法通报上半年经营情况，安排部署下半年重点工作；党委委员、副总经理李长立传达中国中煤上半年经济运行分析会议精神；党委委员、副总经理杜非通报2025年度所属企业领导班子、董事会考核评价和干部选拔任用“一报告两评议”情况；党委委员、副总经理郑文主持会议；党委副书记吕镓丞通报2025年度党建工作责任制考核情况。外部董事徐忠田参加会议。

会议指出，上半年，面对竞争加剧、效益收窄的严峻考验，销售乐动网站_乐动(中国) 全板块干部职工以高度的政治自觉和强烈的责任担当，认真落实中国中煤各项决策部署，聚焦“指导生产、引导投资、创造价值”核心功能定位，全力稳经营、推改革、促转型、防风险、抓整改，各项工作有序推进。

会议强调，下半年经营形势依然严峻复杂，确保“十五五”平稳开局压力骤增，必须进一步统一思想、坚定信心，以更大力度深化改革、推动转型、优化管理、激发动能，加快传统业务提质增效、新兴业务提速扩量，奋力完成年度各项目标任务。一是牢固树立和践行正确政绩观，以高度的责任感坚决打赢追量增效攻坚战。要警惕“合规束缚论”“业务动摇论”“市场归因论”。着力提升合规经营能力、市场攻坚能力、价值创造能力，向管理、市场、创新要增量。强化考核兑现、保障体系，用好容错机制。二是全面深化内部改革，以坚定的执行力加快推动创新发展。厘清职能定位，在强化核心功能上再聚焦。强化业务协同，确保电力营销业务稳定接续。深化组织变革，重塑核心业务能力。优化薪酬考核机制，全面激发价值创造活力。深化业务模式优化，在精简环节中提升运营效率，在价值深耕中增强可持续发展能力。三是坚决扛牢扛实政治责任，以最严的标准扎实做好巡视审计整改“后半篇文章”。建立问题台账，挂图作战，压实责任逐项销号管理。深刻反思问题根源，坚持标本兼治，构建整改长效机制。压紧压实整改责任，严肃追责问责，以铁的纪律保障整改实效。四是坚持规划战略引领，以坚定的执行力加快构建“十五五”发展新格局。深刻把握“三个根本转变”的战略方向，即从“战术执行单元”向“战略经营主体”转变，从“依赖资源红利”向“依靠能力创效”转变，从“价值传递者”向“价值塑造者与驱动者”转变。科学构建总体目标、业务目标、区域目标三层目标体系，确保战略可量化、可考核。主动对接中国中煤战略，做实产业投资培育发展新引擎。强化规划执行保障，建立闭环管理机制。五是纵深推进全面从严治党，以强有力举措持续营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，涵养党性锻造过硬作风，以彻底的自我革命精神纵深推进全面从严治党，持续净化政治生态。深化党建与业务融合，把组织优势转化为发展优势。

会议要求，下半年，各单位、各部门要重点打好七个方面攻坚战。一是打好能源保供和拓市增量攻坚战。二是打好创收增效攻坚战。三是打好机制优化和改革攻坚战。四是打好数智营销攻坚战。五是打好项目开发和建设攻坚战。六是打好问题整改攻坚战。七是打好风控合规攻坚战。

会议采用“现场+视频”方式召开。销售乐动网站_乐动(中国) 总部部门主要负责人及以上管理人员，所属企业领导班子主要负责人、分管业务负责人，晋北公司中层及以上管理人员在主会场参加会议；销售乐动网站_乐动(中国) 总部部门负责人，所属企业其他领导班子成员，部门负责人及以上管理人员在分会场参加会议。